为提升公司人员的业务水平，进一步增强凝聚力和执行力，破除部门壁垒，提高沟通效率，2016年5月8日，金源开展了为期一天的跨部门沟通与执行力培训。此次培训采用名师视频课程与内训师讲授相结合的方式，运用了课堂互动问答、分小组讨论等生动化教学手段。董事长邬广华、营销总监雷高、财务经理刘斌、采购经理刘华英、生产副理邬广祥等公司主要管理人员及各区销售人员和办公文职人员，全程参与了培训学习。

名师视频培训中，刘老师从多个角度阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以佐证。为什么要进行沟通、如何进行沟通？如何突破沟通的障碍？从这些问题的解答中，大家明白了：沟通不仅需要学会说废话，还要学会处理人际关系，在沟通中不仅说很重要，而且做和听也同样处于重要的地位。

随后，销售经理王淅建的内训围绕沟通在团队管理中的应用展开，更加侧重授课内容与企业实践的融合。参加培训的学员被随机分成了五个小组，各组自由选举出队长，并自设队名和队呼。王经理传授了沟通在团队管理六大系统中的运用、跨部门沟通的策略与方法，就如何提高工作执行力进行了精彩生动的讲解和细致的案例分析。在整个培训课上，大家全神贯注地听讲，认真做好笔记并主动发言。此次培训开展了团队游戏和讨论，各个小组通过队员间的相互配合，完成活动中既定的目标和任务，赢取积分，最终得出排名先后。通过活动，各小组的积极性得到了很大提升，队长发出正确指令后，队员们能果断执行，有效提高了大家的执行力度。

通过此次培训，大家对沟通的重要性和执行力有了更深刻、系统的认识。一直以来，金源食品都十分重视全体员工素质的提高。公司将通过不间断的培训，使员工职业素质和技能水平得到全方位的提升，进一步促进企业的发展。